에코스토리

CEO들의 조언을 만나다.

CEO를 꿈꾸는 이들을 위한 맞춤 인터뷰『넥스트CEO』. 서울대 경영학술동아리 N-CEO 회원들이 국내 최고의 CEO 16인을 인터뷰한 내용을 담은 책이다.

CEO들이 기업을 일구기까지의 드라마틱한 스토리를 비롯하여 경영의 전략과 노하우, 철저한 자기관리 비법, 위기의 순간을 이겨낸 현명한 대처 방법과 관계의 소통 그리고 비즈니스의 핵심을 꿰뚫는 통찰과 뛰어난 리더십으로 지금의 자리를 만들기까지 그들이 성공할 수밖에 없었던 특별한 이유를 고스란히 전한다. 

진정한 성공이란 무엇인지, 스펙만을 앞세우는 사회에서 하고 싶은 일을 포기하지 않는 것이 왜 필요한지, 그리고 꿈을 가지고 목표를 향해 도전한다는 것이 얼마나 소중한 것인지 다시 한 번 되새기게 된다는 점에서 본문에 일부를 발취 정리하여 소개한다.

본문 중에서....

무엇이든 미쳐라 ！

50대, 4평 창고에서 열정 하나로 시작한 창업

20년동안의 생활을 마치고 경제적인 어려움속에서 은행과 보험의 사이에서 성공을 거두었지만,  50대의 늦은 나이에도 김승남 회장의 도전은 멈추지 않았다.   그의 뜨거운 열정은 IT기반 보안업체 '조은 시스템'의 탄생을 낳았고,  3년 후에는 인테넷 구익구직 사이트 '잡코리아'의 잇단 성공신화로 이어진다. 대부분의 은퇴 후 안정적인 노후를 준비할 시기에 그는 새로운 인생 역전 드라마를 쓴 것이다.  

아들 또래의 아이들과 학원을 다니며 컴퓨터를 배웠고,  인터넷에 미쳤다고 할 정도로 새로운 것을 익히는 데 빠져들었기에 가능한 성과였다.

그의 말 중에서.........

●  컴퓨터를 처음 접한게 마흔여섯이었어요.  초창기 컴퓨터 운영체제인 도스(DOS)를 아들 또래 중학생들이랑 학원에서 배웠는데,  도스 명령어들을 화장실이나 식탁 등 어디든지 붙여놓고 무조건 외웠어요.  지금도 안 보고 명령어를 모두 외울 정도로 도사가 됐죠.....

●  저는 이제까지 네번 미쳤다고 표현하는데 바둑과 컴퓨터, 인터넷, 그리고 외국어 공부입니다.  최근 몇 년 동안 외국어에 또 미쳐서 공부했죠.  외국에서 한번도 살아본 적이 없지만 독학으로 공부해서 영어나 중국어를 어느 정도는 불편 없이 할 수 있다고 한다.

더 큰 성공을 위한 열망보다 그가 더욱 강조하는 것은 다른 이들을 위해 베푸는 마음이었다.  가슴이 따뜻한 사람이 되어  사회를 변화시키는 불씨가 되라는 것,  젊은 우리들이 행여나 놓치기 쉬운 마음가짐을 내내 당부하였다.  사회를 생각하는 마음이 결국은 빛나는 성공으로 돌아왔음을 알기에 그의 성취는 더욱 값지고 따뜻한 것이 아닐까 ?

김승남 조은시스템 대표이사
21년 동안의 직업군인 생활, 전역 후 금융권 취업, 그리고 50대 중반의 나이에 조은시스템과 잡코리아를 창업했다. 끝없는 열정과 도전정신이 빛나는 열정적인 CEO.

☞ 서울대 경영학술동아리 N-CEO 파이카, 인터넷 교분문고, Chris Muir(eye from an eye) 

책소개

헤드헌터의 예리함과 여성 CEO의 섬세함으로 찾아낸 성공하는 인재들의 비밀 ！

이 책의 저자인 김소진은 국내 주요 대기업/금융기업들과 젊은 글로벌 인재들을 연결시켜주는 기업(주)제니휴먼리소스의 창업자 겸 대표이다. 헤드헌터 및 커리어 컨설턴트로서 그녀는 수 많은 사람들의 성공과 실패를 직접 목격하면서, 동일한 조건을 가진 남자들 중에 왜 누구는 성공하고 누구는 실패하는지를 헤드헌터의 예리함과 여성 CEO의 섬세함으로 분석한다.  직접 만나고 겪은 성공하는 비즈니즈맨들은 사소해보이지만 본질적인 차이를 가지고 있다는 것을 간파하고, 작지만 핵심적인 차이를 디테일로 정의하고 그것을 이 책에서 집약해 내었다.

스타일, 커뮤니케이션, 인성과 태도, 그리고 리더십에서의 미세한 차이, 많은 사람들이 사소하다고 지나쳐 버리는 디테일이 바로 성공과 실패를 가르는 핵심 요인인 것이다.

【본문 중에서】

☞ 책과콩나물 아수라님 일부 발취 / 영풍문구에서 도서 (성공하는 남자의 디테일)구입 후.

가난한 사람에게는 많고 부자와 성공한 사람에게는 많지 않은 게 뭘까 ? 아니 정확하게는 가난한 사름들은 많이 있다고 생각하지만, 부자와 성공한 이들은 항상 없다고 투덜거리는 것은 뭘까?

'시간'이다. 2003년 12월24일, <월스트리트 저널>인터넷판에 재미있는 기사가 실렸다. 텍사스 주립대 경제학과 대니엘 헤이머메시와 한국인인 이정민 교수의 연구 결과인데, 내용은 '부자들일수록 시간에 대해 불평을 더 많이 한다'는 것이다.

두 경제학자는 4개 대륙의 커플들이 느끼는 직장일 및 일상 잡무와 스트레스의 상관관계를 수학적인 방법으로 조사해 전미경제연구소(NBER)보고서에 발표했는데, 대상 국가는 미국, 호주, 캐나다, 독일,그리고 한국이었다.

조사 내용중 눈길을 끄는 대목은 시간에 쫓기며 살고 있다고 불평하는 사람들 가운데 특히 고소득가정이 많다는 것이다. 똑같은 시간을 직장과 가정에서 쓰면서도 고소득층은 더 여유없이 쫓기면서 살고 있다는 애기다.

☞ 사장으로 산다는것(서광원님/흐름출판) 을 읽으면서 일부 발취 / 이미지 joms deguzman(500px.com)

스티븐코비가 자전거 사고로 인해 합병증으로 향년 79세의 나이로 사망했습니다.

성공하는 사람들의 7가지 습관을 지필하면서 자기계발서적으로 전 세계 38개 언어로 번역 출간돼 2 500만부 넘게 팔렸다고 합니다. 20세기 가장 큰 영향을 끼친 비즈니스 서적의 하나로 선정되었습니다.

삼가 고인의 명복을 빌며, 성공하는 사람들의 7가지 습관은.........  

1. 주도적이 되라.

2. 목표를 확립하고 행동하라.

3. 소중한 것부터 먼저 하라.

4. 상호 이익을 모색하라.

5. 경청한 다음에 이해시켜라.

6. 시너지를 활용하라.

7. 심신을 단련하라.

단기적인 이익이나 승부에 집착하다 보면 당장에는

작은 이익을 볼 수 있을수 몰라도 장기적으로 보면 실패할 가능성이 높아진다.

눈앞의 이익에 현혹되기보다는 장기적인 관점에서 옳은 쪽으로 판단하고 

차근차근 일을 진척시켜 나가는 것이야 말로

참된 성공에 이르는 길이라고 할 수 있다.

안철수

조급한 마음으로 서두르다 보면 실수도 많아지지만 무엇보다 스스로 지치게 되기 마련입니다. 인생은 생각보다 그리 짧지 않습니다.  남들이 가는 속도에 아무 생각 없이 따라가려 하지 마세요. 그들의 인생과 당신의 인생은 전혀 다릅니다. 조금만 더 여유를 가지세요.  긴 호흡을 유지하면서 천천히 한 걸음씩 나아가세요. 분명 늦지 않은 때에 원하는 목적지에 도잘할 수 있을 것입니다.

☞ 천천히 걸어가도 늦지 않을 것이다. / 서동식

행운은 우연이 아닌 행동의 결과물이다.

주위를 둘러보면 유난히 하는 일마다 술술 잘 풀리는 사람들이 있다. 별로 열심히 노력하는 것 같지도 않는데 쉽게 기회를 잡아 매번 자신이 원하는 것을 얻는 ' 운 좋은 사람들.' 그들에게는 어떤 특별한 재능이 있는 것일까? 그들이 행운을 창조하는 비결은 무엇일까? 아무리 노력해도 행운이 없다면 성공하지 못한다. 기억하라. 기회란 99퍼센트의 노력을 100퍼센트의 성공으로 바꿔줄, 별처럼 빛나는 행운에 달려 있다는 사실을 ！ 행운은  행동의 결과물이다. 행운은 그것을 사랑하고 끊임없이 부르는 사람에게 더 친절한 법. 복권에 당첨되길 바란다면 우선 복권부터 사양하는 것처럼, 행운을 원한다면 지금 당장 행운을 부르는 비밀을 실천하라. 그것도 습관적으로 ！

나의 행운 지수 Check List

☞ 얼마나 행운을 부르는 환경속에서 살고 있는지 행운 지수를 체크해 보세요.

□ 동네 슈퍼에 갈 때도 옷차림에 신경 쓰는 편이다.

□ 지금 내 방은 깨끗하다.

□ 행복과 성공은 다르다고 생각한다.

□ 나는 가끔 어린아이 같다는 애기를 듣는다.

□ 명절이나 계절이 바뀔 때면 안부 전화나 연하장을 꼬박꼬박 돌린다.

□ 친구들을 만나서 수다를 떨 때는 좋은 소식부터 애기한다.

□ 재테크, 출세, 결혼, 복권 등으로 인생 역전한 지인이 주변에 있다.

□ 기분 나쁜 일은 빨리 잊어버리는 편이다.

□ 아무리 바빠도 나만의 티타임을 갖는다.

□ 지금 당장 연락해서 도움을 청할 친구가 2명 이상 있다.

□ 주위 사람들의 생일을 다이어리나 휴대폰에 저장해 둔다.

□ 아무리 작은 도움이라도 상대방에게 기분 좋은 말이나 행동을 한다.

□ 음식점에서 주문할 때 별로 망설이지 않는다.

□ 하루에 적어도 한 사람 이상에게 기분 좋은 말이나 행동을 한다.

□ 성공한 사람들이 운이 좋았다고 말하는 것은 겸손해서 그렇다.

□ 앨범 속에 웃는 얼굴로 찍은 사진이 많다.

□ 전보다 더 예뻐졌다거나 더 멋있어졌다는 소리를 종종 듣는다.

□ '~ 해야만 한다' 라는 말보다 '~ 했으면 좋겠다'는 표현을 더 자주 쓴다.

□ 지난 일 중에 '실패'라고 생각하는 것은 거의 없다.

☞ 애고 전 12개 입니다. (지속적인 태도를 견지하도록 조원하는군요.)

☞행운이 항상 따르는 사람들의 7가지 비밀에서 일부 발취. /  Alfred Forns (500px.com)

만약 마음속에서

나는 그림에 재능이 없어 라는 음성이 들려오면

반드시 그림을 그려보아야 한다.

그 소리는 당신이 그림을 그릴 때 잠잠해진다.

빈센트 반 고흐

사람은 내면에 두 마리의 희고 검은 늑대를 키웁니다.

흰 늑대는 겸손하고 온유하며 친절하고 선한 성품을 가지고 있습니다. 그리고 항상 당신에게 긍정적인 에너지를 주고 용기와 희망을 주지요. 반면 검은 늑대는 게으르고 교만하며 분노와 질투로 가득 차 있습니다. 검은늑대는 당신의 마음을 온갖 부정적인 감정들로 채웁니다. 흰 늑대와 검은 늑대는 항상 우리 내면에서 싸웁니다. 그리고 대개는 검은 늑대가 이깁니다. 왜냐하면 사람들은 주로 검은 늑대에게 먹이를 주기 때문이지요.

지금 당신은 어느 늑대에게 먹이를 주고 있나요 ? 

☞ 나를위한 하루선물 서동식 p154 / 500px.com

천재도 즐기는자를 이기자 못한다.

천재는 노력하는 자를 이기지 못하고, 노력하는 자는 즐기는 자를 이기지 못합니다.  어떤 일을 하든  그 일을 즐겁게 하는 사람은 좋은 결과를 만들어 냅니다.  그 이유는 즐기는 작 노력하는 자보다 더 많이 수고하기 때문입니다.

우리는 놀이를 할 때 정말 최선을 다합니다.  밤새워 공부하는 일은 힘들어도 노는 일은 몇 일 밤이라도 샐 수 있지요. 일도 마찬가지입니다. 일을 놀이하듯 즐기는 사람은 자신도 모르는 사이에 누구보다 집중하고 많은 에너지를 투자하게 됩니다.

항상 즐거운 마음으로 일하세요. 불만 가득한 마음으로 일을 한다면 능률도 오르지 않을뿐더러 좋은 영감도 떠오르지 않을 것입니다.  놀이는 한다는 기분으로 일한다면 당신도 모르는 새에 더 집중하고 노룍하여 기대 이상의 성과를 얻을 수 있습니다.

일을 즐겁게 하는 자는 세상이 천국이요,

일을 의무로 생각하는 자는 세상이 지옥이다.

레오나르도 다빈치

☞ 서동식 나를위한 하루선물중에서 일부 발취  / 스테파니 야생마 (500px.com)

무엇을 남길 것인가 ?

When you were born, you cried

and the world rejoiced; live your life so that

when you die, the world cries and you rejoice.

 우리가 태어났을 때, 우리는 울었고 세상은 기뻐했다.

우리가 죽을 때는 세상이 울고 우리는 기뻐할 수 있는. 

그런 삶을 살아야 한다.

화이트 엘크

부유하거나 유명하지 않을 수도 있다. 가족과 친구 외의 사람들에게는 중요한 인물이 아닐 수도 있다. 

하지만, 그것로 충분하다. 어느 누구나 무엇인가를 남기기 마련이다.

가족과 친구들에게 기억되길 바라는가 ? 그들은 현재 우리를 어떻게 생각하고 있을까 ?

우리는 남은 인생 동안 이 두 질문에 대한 대답의 차이를 없애기 위해 노력해야 한다.

인생은 딱 한번뿐이야. 그러니까 주위 사람들에게 기쁨을 주며 살야야지.

☞ 화이트 엘크 / Bayan, Kuwait

당신의 가슴속에 당신 운명의 별이 있다.

요한 크리스토프

당신의 미래는 당신 안에 잠들어 있습니다. 그리고 그 미래의 종류는 당신이 할 수 있는 선택들 만큼이나 많습니다. 어떤 미래를 선택할 지는 오직 당신의 결단에 달려있습니다.

인생을 창조하는 모든 비밀은 외부가 아닌 당신의 마음 안에 있습니다. 당신의 삶은 결코 다른 사람에 의해 주어진다거나 결정되지 않습니다. 인생의 모습과 가고자 하는 방향을 정하는 것은 언제나 당신의 마음입니다.

미래는 운명의 손이 아니라 당신의 손에 달려 있다는 것을 명심하세요.

☞ 서동식 나를위한 하루 / 이미지 Mohammed J(500px.com)

범계역 근처에 있는 롯데 백화점안에 영풍문고가 있어서 구경 갔다왔습니다.

오픈한지 몇달되지 않아서 그런지 무척 깨끗하게 보이더군요.  주로 책  구매 시 안양에 있는 영풍문고를 자주 방문했지만 도서를 구경할 수 있는 두곳이 있어 좋습니다. 

개인적으로 안양에 있는 영풍문고는 오래되서 그런지 책 배열상태나 도서 찾기가 편했지만, 이번에 방문한 롯데 백화점 영풍문고는 책 찾기가 힘들더군요. 아마 적응이 않되서 그런지~~~ 

가까이 계신분들 함 들러보셔요.. 위치는 4호선 범계역에 바로 있습니다.  E

좋은 습관을 길러라.

"본성은 서로 비슷하지만 습관은 서로 크게 다르다."_공자

"우리 마음에는 두 마리의 애완동물이 자라고 있다. 한 녀석의 이름은 '선'이고, 다른 한 녀석의 이름은 '악'이다."

"두 마리가 싸우면 누가 이겨요?"

"그야, 네가 잘 키운 녀석이 이기지."

공자가 말했다.

"본성은 서로 비슷하지만 습관은 서로 크게 다르다." (양화2) 

한국인들은 '사람은 하늘과 같다'는 생각을 갖고 있기 때문에 맹자의 성선설을 당연하게 여긴다.  일본인들은 '사람은 이기적인 존재다'라는 생각을 갖고 있기 때문에 순자의 성악설을 당연하게 여긴다. 서양인들도 기본적으로 성악설이 옳다고 생각한다.

그래서 한국에서는 전통적으로 정신문화를 중시했고, 일본과 서구에서는 역사적으로 물질문명을 중시했다.

세월이 흐르면서 인생의 성패가 판이하게 갈라지는 원인은 무엇일까? '지금의 나'는 그간의 습관에 의해 결정된 것이다. 습관은 다름 아닌 누적된 행동의 패턴이고, 나의 행동은 다름 아닌 나의 선택이 결정한 것이다. 그러니 지금의 나는 그동안의 나의 무수한 선택들의 결정체가 이나겠는가 ！

인생이 바뀌려면 습관을 바꾸는 길밖에 없다. 습관을 바꾸려면 생각을 바꾸어야 하는데, 생각을 바꾸는 것은 학습을 통해 이루어 낼 수 있다. 결국 학습 습관을 기르는 쪽으로 시간을 재편하는 것은 운명을 바꾸는 시발점이 되는 것이다. 우리에게 주어진 시간은 많지 않다. 시간이 흐른다는 것은 기회가 줄어든다는 뜻이다. E

 ☞ 나른한 월요일 오후 공자처럼 학습하라(새로운제안/손기원 지음)이란 책을 읽으며, 일부 발취.  andrea visca (500px.com)   

1번째 선물   인과율의 법칙

사람이 무엇으로 심든지 그대로 거두리라

갈라디아서 6장 7절

인생이란 농사를 짓는 것과 같이 심고 거두는 일입니다. 아무것도 심지 않고는 어떤 열매도 맺을 수 없습니다. 선하고 풍성한 열매를 맺고자 한다면 긍정적인 생각과 선한 행동을 충분히 뿌려야 합니다. 하지만 악한 마음을 품고 다른 사람에게 상처를 입히거나 세상에 해악을 끼치고자 한다면 결코 인생의 좋은 열매를 맺울 수 없습니다.

당신을 위해 선한 씨앗을 뿌리세요. 항상 감사와 사랑으로 선한 생각과 행동의 씨앗을 뿌리세요. 작은 씨앗 하나가 몇 십, 몇 백배의 열매를 거두듯이 당신의 뿌린 선한 씨앗은 언젠가 상상 이상의 풍성한 열매를 맺을 것입니다.

출처 : 나를위한 하루선물/서동식  이미지 : 500px.com / ichmunandar.

비즈니스 모델의 탄생

상상과 혁신, 가능성이 폭발하는 신개념비즈니스 발상법

이 책은 비즈니스 모델의 원천에 대한 인사이트를 제시합니다. 

① 비즈니스 모델이 무엇인지 분석하는 디자인하는 핵심 툴인 '비즈니스 모델 캔버스 The Business Model Canvas'  ② 비즈니스 씽커들이 만들어낸 컨셉에 기반을 둔 주요 ' 비즈니스 모델 패턴' ③ 비즈니스 모델을 디자인하는 데 도움이 되는 '테크닉' ④ 비즈니스 모델이라는 렌즈를 통해 새롭게 조망한 '전략의 개념' ⑤ 개념, 기법, 툴을 통틀어 혁신적 비즈니스 모델을 디자인하는 데 필요한 '프로세스'가 그것이다. ● 마지막 섹션에서는 미래 전망을 위해 앞선 다섯가지 비즈니스 모델 토픽을 활용하는 법을 제시하며, ○ 제일 뒤 후기에서는 실제 비즈니스 모델 도출 방법을 맛보기로 제공한다.

지금으로부터 2년 후, 5년후, 10년후, 당신의 조직과 비즈니스는 어떻게 변화할까요 ?

그때에도 당신은  시장 지배자로서 위치를 구가할 수 있을까요?

아니면 새로운 비즈니스 모델을 탄생시킨 강력한 경쟁자에게 패권을 내어주고 말까요 ?  E

☞ 이미지 출처 : The Personal Business Model: A new tool for coaches