에코스토리

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● 자율안전확인 대상 공산품 (14개 품목)
01.  실내용 바닥재
        용 도 : PVC 및 나무자재로서 실내용 바닥재로 사용
        위해·위험 : PVC장판의 프탈레이트 가소제는 생식독성, 나무바닥재는 폼알데하이드, VOC의 피부질환, 두통유발 
        관리 내용 : PVC장판의 프탈레이트 가소제, 나무바닥재는 폼알데하이드의 유해물질관리
        외국 경우 : 일본, 미국등에서 안전인증으로 관리   

02.  접착제
        용 도 : 실내용 건축자재의 접착용 제품
        위해·위험 : 폼알데하이드, VOC의 피부질환 및 두통 야기
        관리 내용 : 접착제 함유되는 유해물질 함유량 관리
        외국 경우 : 미국, 캐나다에서 안전인증으로 관리        

03.  페인트
        용 도 : 실내 벽면 도색
        위해·위험 : 폼알데하이드, VOC등의 피부질환 및 두통 야기
        관리 내용 : 페인트 함유되는 유해물질 함유량 관리
        외국 경우 : 미국, 캐나다에서 안전인증으로 관리   

04.  온열팩
        용 도 : 신체의 일부를 일정시간 온열효과
        위해·위험 : 고온에 의한 화상 우려 야기
        관리 내용 : 오용하거나 어린이들의 사용으로 고열의 위해관리
        외국 경우 : 일본에서 안전인증으로 관리

05.  수우패드
        용 도 : 여성의 모유 흘러내림을 방지하는 패드
        위해·위험 : 패드의 폼알데하이드, 형광증백제 함유
        관리 내용 : 위해정보 제공 및 유해물질 함유량 관리
        외국 경우 : 미국, EU 안전인증으로 관리 

06.  와이어 로프
        용 도 : 승강기의 상하운동의 연결장치
        위해·위험 : 메인로프 절단으로 인한 승강기 추락으로 사용자 위해
        관리 내용 : 메인로프의 강도 관리
        외국 경우 : 유럽에서 형식 승인 품목으로 관리

07.  권상기
        용 도 : 승강기와 균형추를 연결하여 끌어올리는 장치
        위해·위험 : 라이닝 마모로 인한 불균형 운행으로 안전사고
        관리 내용 : 라이닝 마모상태 및 운행 상태 관리
        외국 경우 : 유럽에서 형식 승인 품목으로 관리

08.  안전극한 스위치
        용 도 : 승강기의 규정된 최상·최하층의 이탈을 방지
        위해·위험 : 운행범위를 이탈함에 따른 추돌사고
        관리 내용 : 운행범위 이탈방지를 작동 상태 관리
        외국 경우 : 유럽에서 안전인증으로 관리

9.  유압럽쳐 밸브
      용 도 : 유압 엘리베이터의 오일 누설로 급하강을 방지
      위해·위험 : 유압 누설에 의한 승강기 추락 사고
      관리 내용 : 오일 누설 및 일정유압 유지관리
      외국 경우 : 유럽에서 형식 안전인증으로 관리

10.  역주행 방지 장치
        용 도 : 에스컬레이트의 역주행 차단 장치
        위해·위험 : 에스컬레이트의 역주행으로 승객 미끄러짐 부상
        관리 내용 : 역주행방치 및 차단기 작동 상태 관리
        외국 경우 : 유럽, 중극은 안전인증으로 관리
  
11.  스탭체인

        용 도 : 에스컬레이트 구동 체인
        위해·위험 : 디딤판 체인의 이완에 따른 사고 다수
        관리 내용 : 디딤판 체인의 이완 및 절단 여부 관리
        외국 경우 : 유럽에서 안전인증으로 관리
 

12.  스탭

        용 도 : 에스컬레이트의 승객 지지 디딤판
        위해·위험 : 스텝과 스텝 사이 발 끼임 사고
        관리 내용 : 스텝과 스탭 사이 간격 및 외관의 불균일
        외국 경우 : 유럽, 중국은 안전인증으로 관리

13.  전자브레이크

        용 도 : 에스컬레이트의 이상시 급정지 방지
        위해·위험 : 에스컬레이트의 급정지로 인한 승객 넘이짐
        관리 내용 : 정거리·시간 간격 및 작동상태 관리
        외국 경우 : 유럽, 중국은 안전인증으로 관리

14.  제어반

        용 도 : 승강기의 운행 전과정을 제어하는 기능
        위해·위험 : 제어시스템 오작동으로 인한 하강 및 멈춤사고
        관리 내용 : 전기적 환경 및 전자파 제어 등의 관리
        외국 경우 : 유럽은 안전인증으로 관리
 
♣ 상기품목 (01~14)은 자율안전확인 대상공산품으로 신규 지정됨. 

● 안전· 품질표시 대상 공산품 (14개 품목)
01.  차광용 브라인드

        용 도 : 창문의 햇빛을 차단하는 용도
        위해·위험 : 노출된 끈에 의해 아동 목졸림 사고
        관리 내용 : 끈의 이완상태 및 정보 제공 내용
        외국 경우 : 미국,유럽은 노출끈 돌출 제한

02.  휴대용 경보기

        용 도 : 치한 등으로부터 위급 신호를 알림
        위해·위험 : 제품의 오작동으로 소비자 위해 우려
        관리 내용 : 작동 상태 및 정보 제공 내용
        외국 경우 : 일본에서 우수경보기 민간 인증으로 관리

03.  접촉성 금속 장신구

        용 도 : 금속 제품의 목걸이, 팔찌, 피어싱 등에 사용
        위해·위험 : 중금속 함유로 인한 피부 발진 등에 위해
        관리 내용 : 유해 중금속 관리
        외국 경우 : 미국 EU는 접촉 금속의 유해물질을 제한

04.  속눈썹 열성형기

        용 도 : 소비자 스스로 눈썹열 성형기 도구로 사용
        위해·위험 : 제품의 열선 피부 접촉, 고온으로 위해
        관리 내용 : 열선온도관리 및 취급시 주의 등 정보제공관리
        외국 경우 : 동양의 일부 국기만 사용

05.  쌍꺼풀 테이프

        용 도 : 눈꺼풀에 일시적으로 쌍꺼풀이 생기도록 부착하는 테이프
        위해·위험 : 테이프에 함유된 폼알데하이드, 톨루엔 등의 함유
        관리 내용 : 유해물질관리
        외국 경우 : 일본, 중국에서 유해 물질 제한 

06.  양초

        용 도 : 야간의 정전이나 전기가 없는 곳에 사용
        위해·위험 : 양초의 심지에 함유된 납 흡입 위해
        관리 내용 : 유해물질 관리
        외국 경우 : 미국은 양초의 심지 납 함유 관리

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1. 먼저 파인더를 열고 어플리케이션 폴더 이동 후 다운로드 받은 Lion의 인스톨 패키지를 찾는다.
     (Mac AppStore에서 다운로드 받은 어플리케이션 폴더에 있음) 

2. 찾은 라이온 인스톨 패키지를 우 클릭하면, 팝업메뉴가 뜨는데 이때 Show Package Contents (OS의 기본언어에
      따라 다를 수 있음. 한글의 경우 Package 내용보기)를 클릭 한다.  
    

3. 새로 파인더 창이 뜨게 된다. Mac의 어플(프로그램)은 윈도우와 달리 보통 보이는 아이콘 자체가 어플의 폴더가
     된다. 때문에 설치된 어플의 내부 파일들을 보려면 이런식으로 봐야됨. 우리가 찾아야 할 파일은 InstallESD.dmg
     파일이다. 위치는 Contents Shared Support임.

4. 이제 찾은 Installesd.dmg 파일을 우클릭하면 디스크유틸리티에서 열리라는 메뉴가 있음. 클릭하면 유틸리티가
     실행되며, 위와같은 화면이 나온다. 이때 이미지를 받을 usb, DVD Disk 등을 미리 연결해 두는 것이 편함.

5. 열린 디스크 유틸리티 화면을 보면 좌측에 지금 연결된 저장장치들이 보이고 선이 하나 있고 그 아래로 우클릭
     을 통해서 열었던 InstallESD.dmg 파일이 보인다. 포맷이 안되어 있다면 여기서 미리 연결해둔 usb나 외장하드
     의 이미지를 받을 파티션을 GUID 파티션으로 포멧한다.
     

6. 이제 이미지를 받을 usb나 외장하드를 클릭한 후 우측화면 상단에 있는 버튼 중 Retore 또는 복원이라고 쓰여
     있는 버튼을 클릭한다. 위와 같은 화면이 뜨게된다.
    
7. Source에 InstallESD.dmg을, Destination에는 이미지를 받을 usb나 외장하드의 새로 포맷된 파티션을 좌측에서
     드래그해서 떨러뜨려 줌. 여기까지 완료된 상황이 5번 아래 그림 임.
     

8. 하단에 Restore 버튼을 클릭하면 Destination에 넣은 파티션이 지워지고 InstallESD.dmg의 컨텐츠로 채워지게
     된다는 확인문구가 나온다. 이때 Erase을 클릭한다. 
     

9. 복원이 완료되면 복원한 디스크의 이름이 Mac OS X Install ESD로 변경되며 다시 마운트 된다.
     파인더에서 보왔을 때 위 그림 8과 같이 파일과 폴더가 보이면 정상 완료 됨.

★ Tip
1. Install Assistant.icns는 OS X Lion의 설치 관련 아이콘이다. 이 아이콘을 더블 클랙해서 "미리보기"
    로 실행시킨다. 그 다음 각각의 해상도에 맞게 았는 아이콘중에서 가장 큰것을 선택하고 복사한다.

2. 다시 usb 드라이브의 정보에 가서,  위치에 마우스를 클릭해 놓고, 붙여넣기를 하면 깔끔하게 아이콘이 
     아래와 같이 적용된다.

3. 모든 작업은 끝났다. 이제 라이언을 클린 설치만 하면 된다.  
     모든 파일들을 다 백업해 놓으시~~~~~~~~고
     PC를 재 부팅한 후, Option키를 누르고 있으면 go~~go 씽.

 


* 참고 : USB는 8기가 정도 권장합니다.
* 자료의 출처는 NewFace님/레드아이의 님의 블로그를 참조. 

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● Mac OS X Lion 부팅 DVD 만들기

1. Mac App Store에서 Lion 다운로드~~~~~~

2. 다운로드 완료 후 파인더에서 Mac OS X Lion설치를 찾아서 우 클릭으로 "패키지 내용 보기"선택

3. "Contents / SharedSupport"에서 InstallESD.dmg을 선택함.

4. InstallESD.dmg을 복사하여 바탕화면에 이동 복사

5. 디스크 유틸리티를 열고 굽기(Burn) 선택 후 Installesd.dmg 선택 굽기

6. 이때부터는 팝업 메시지로 공 DVD를 삽입하면 자동으로 굽기 과정 실행

7. 굽기가 완료되면 아래와 동일한 화면을 볼 수 있음.

8. 7번 그림과 나오면 부팅 DVD가 정상적으로 완료 됨. 이제 부팅 DVD를 넣고 Mac을 껐다가 다시 켠 후 부팅 시에
     애플 로고 후에 "Option"을 누리면 부팅 DVD를 확인할 수 있음.

* 자료 출처 : Between Creativity & Safety 님의 블로그를 참조하였습니다.

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● 대상 제품군 인증 기준
1. 사무용 기기·가구 및 사무용품
가. 문구류 (EL101 ~ EL107) 
01. EL101. 인쇄용지

EL101._인쇄용지.pdf

02. EL102. 사무용지

EL102._사무용지.pdf

03. EL103. 종이 점착테이프 및 종이 점착시트

EL103._종이점착테이프및종이점착시트.pdf

04. EL104. 토너카트리지

EL104._토너카트리지.pdf

 


05. EL105. 필기구

EL105._필기구.pdf

 
 
06. EL106. 사무용 종이 제품


07. EL107. 문서파일류

EL107._문서파일류.pdf


 
나. 사무용 기기류 (EL141 ~ EL147)
08. EL141. 복사기

09. EL142. 프린터

10. EL143. 팩시밀리

11. EL144. 개인용 컴퓨터

12. EL145. 노트북 컴퓨터

13. EL146. 디지털 프로젝트

14. EL147. 컴퓨터용 모니터 20. EL176. 교육용 목제 가구

21. EL177. 학색용 책상 및 의자

22. EL178. 사무·교육용 금속제 가구
23. EL201. 형광 램프

24. EL202. 감지형 등기구
25. EL203. 안정기 내장형 램프
26. EL204. 감지형 등기구
27. EL205. 방전 램프형 안정기
28. EL207. 전선 케이블
29. EL208. 전기 손 건조기
30. EL209. 일반 조명용 LED
31. EL210. LED 등기구
32. EL221. 절수형 수도꼭지
33. EL222. 샤워헤드 및 수도꼭지 절수 부속

34. EL223. 절수형 양변기
35. EL224. 양변기용 부속
36. EL225. 수도 계량기
37. EL227. 수도용 급수관
38. EL228. 소변기
39. EL229. 비데

다. 기타 자재류 (EL241 ~ EL256)
40. EL241. 페인트
41. EL242. 벽지 / 42. EL243. 보온·단열재 / 43. EL244. 건설용 방수재 / 44. EL245. 투수 콘크리트제품 /
45. EL246. 실내용 바닥 장식재 / 46. EL247. 조립식 바닥 난방 시스템 / 47. EL248. 벽 및 천정 마감재  /
48. EL249. 층간 소음 방지제 / 49. EL250. 창호 / 50. EL251. 접착제 / 51. EL252. 장식용 합성수지시트 /

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52. EL253. 이중 바닥재 / 53. EL254. 장식용 섬유 제품 / 54. EL255. 초배지 / 55. EL256. 장식용 인조피혁 

라. 설비류 등 (EL261 ~ EL266)
56. EL261. 가스보일러 / 57. EL262. 히트펌프 시스템 / 58. EL263. 열 회수 환기 장치 / 
59. EL264. 소방용 스프링클러헤드 / 60. EL265. 발광다이오드 전광판 / 61. EL266. 산업용 가스보일러 

3. 개인용품 및 가정용품
가. 세제류 (EL301 ~ EL310)
62. EL301. 비누 / 63. EL302. 분말 세탁용 세제 / 64. EL303. 주방용 세제 / 65. EL304. 업소용식기세척기용세제
66. EL305. 다목적 세정제 / 67. EL306. 섬유 유연제 / 68. EL307. 액상 세탁용 세제 / 69. EL309. 린스 /
70. EL310. 바디워시 

나. 섬유·가죽류 (EL311 ~ EL314)
71. EL311. 의류 / 72. EL312. 가방 / 73. EL313. 신발 / 74. EL314. 직물·편물 원단 및 단순가공품 / 

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다. 기타 잡화류 (EL321 ~ EL324)
75. EL321. 화장지 / 76. EL322. 방향제 / 77. EL323. 모조 귀금속 / 78. EL324. 유아용 기저귀 

4. 가정용 기기·가구
가. 전기 기기류 (EL401 ~ EL408)
79. EL401. 에이컨디셔너 / 79. EL401. 에이컨디셔너 / 80. EL402. 세탁기 / 81. EL403. 식기세척기 /
82. EL404. 냉장고 / 83. EL405. 김치냉장고 / 84. EL406. 전기 진공청소기 / 85. EL407. 공기 청정기
86. EL408. 전기 주전자 및 전기 커피제조기

나. 전자 기기류 (EL431 ~ EL433)
87. EL431. 텔레비전 / 88. EL432. 비디오 재생 기록기 / 89. EL433. 휴대 전화기 

다. 가구 등 (EL481 ~ EL485)
90. EL481. 가정용 목제가구 / 91. EL482. 붙박이형 목제 제품 / 92. EL483. 침대 / 93. EL484. 응접의자
94. EL485. 가정용·다중이용시설용 금속제 가구

5. 교통, 여가, 문화 관련 제품
가. 자동차 관련 제품류 (EL501 ~ EL509)
95. EL501. 승용차용 타이어 / 96. EL502. 트럭·버스용 타이어 / 97. EL503. 가솔린 자동차용 엔진오일 /
98. EL504. 디젤 자동차용 엔진오일 / 99. EL505. 2사이클 엔진오일 / 100. EL506. 자동차용 부동액 /
101. EL507.비석면 운송 부품 / 102. EL508. 공기청청기용 여과제 / 103. EL509. 자동차용 창유리 세정액

나. 여과 · 문화 관련 제품류 (EL551 ~ EL553)
104. EL551. 낚시 추 / 104. EL552. 낚시 미끼 / 105. EL553. 인쇄물

6. 산업용 제품, 장비
가. 원료 · 자재류 (EL601 ~ EL610)
106. EL601. 유압작동유 / 107. EL602. 인쇄용 잉크 / 108. EL603. 산업용 축전지 / 
109. EL604. 수산 양식용 부자 / 110. EL605. 산업용 세정제 / 111. EL606. 포장재 / 
112. EL607. 수처리제 / 113. EL608. 탈취제 / 114. EL609. 토양개량제 / 115. EL610. 제설제

 

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● 법적 근거
☞ 환경기술개발 및 지원에 관한 법률·시행령·시행규칙

- 환경기술개발 및 지원에 관한 법률
  (제정 1994.12.22, 일부 개정 2009.1.7)

● 관련조항

○ 제17 조	(환경표지의 인증)
○ 제19조	(인증기관의 지정 취소 등)
○ 제21조의 2	(업무 규정)
○ 제22조	(환경표지등의 사용)
○ 제23조	(환경표지등의 인증 취소)
○ 제24조	(환경표지등의 제거)
○ 제24조의 2	(환경표지 등의 국가간 상호 인정)
○ 제25조	(수수료 등)
○ 제26조	(환경표지인증기준 개발 등의 지원)
○ 제28조	(사후관리)

 
☞ 환경기술개발 및 지원에 관한 법률 시행령    (제정 : 1995.6.1,   일부 개정 2008.12.24) 
☞ 환경기술개발 및 지원에 관한 법률 시행규칙 (제정 : 1995.6.10, 일부 개정 2008.02.26)

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● 환경표지란 ?

☞ 환경표지제도는 동일 용도의 제품 중 생산 및 소비자과정에서 오염을 상대적으로 적게
    일으키거나 자원을 절약할 수 있는 제품에 환경표지를 표시하여 제품에 대한 정확한
    환경정보를 소비자에게 제공하고, 기업으로 하여금 소비자의 선호에 부응하여 환경제품
    을 개발, 생산하도록 유도하는 제도임.


☞ 1979년 독일에서 처음 시행된 이 제도는 현재 유럽연합(EU), 북유럽, 카나, 미국, 일본 등 현재 40여개 국가에서 성공적
    으로 시행되고 있으며, 우리나라는 1992년 4월부터 시행되고 있습니다.

☞ 환경표지제도는 기업과 소비자가 환경친화적인 제품을 생산, 소비할 수 있도록 소비자에게는 정확한 제품의 환경정보
    를 제공하여 환경보전활동에 참여토록하고, 기업에게는 소비자의 친환경 구매욕구에 부응하는 환경친화적인 제품과
    기술을 개발하도록 유도하여 지속 가능한 생산과 소비 생활을 이루고자 하는 것이다.
   
♣ 【용어설명/사전적 의미】
환경보호 → 자연환경의 오염을 막아 위생적이고 쾌적한 생활을 유지하기 위하여 환경을 잘 가꾸고 깨끗이 보존하는일.
환경보전 → 인간생활이나 생산활동을 영위하는 데 있어서 환경의 보호, 정비, 창조, 관리를 도모하는 일.
환경보존 → 환경을 오염으로부터 방지하고 보호함.

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●  격려
●  인간의 마음은 워낙 섬세하고 예민해서 겉으로 드러나게 격려해줘야 지쳐 비틀거리는 걸 막을 수 있다.
    인간의 마음은 또한 워낙 굳세고 튼튼해서 한번 격려를 받으면 분명하고 꾸준하게 그 박동을 계속한다.
    - 마야 안젤루의 『딸에게 보내는 편지』중에서 - 

●  도전 자격증
●  새로운 일을 해 낼 수 있는 사람은 그 분야에서 지식과 경험이 많은 전문가가 아니라 모험심이 강한 사람이다.
    이 글을 읽는 당신도 원하는 분야의 전문가가 아니라고, 배운 게 그리 많지 않으며 실망하거나 주저앉지 마라.
    오히려 틀에 얽매이지 않는 자유로운 발상과 의욕이 충만하다면 새로운 일에 도전할 자격이 충분하다.
    - 이나모리 가즈오의 『왜 일하는가』중에서 - 

●  나를 알아보는 사람
●  소울메이트는 나의 부족한 부분을 채워주는 사람이 아니라 나의 삶을 공유하는 사람이다.
    공유할 수 있는 기간이 길고 짧음은 중요하지 않다.  
    소울메이트를 만나는 황홀한 순간은 "당신이 나를 완전하게 해주었어요" 라고 말할 때가 아니라 
    "당신은 나를 알아보는군요" 라고 고백할 때다.
    - 존 디마티니의 『사랑에 대해 우리가 정말 모르는 것들』중에서 - 

●  내면의 외침
●  내면의 외침에 귀를 기울여라.  내면 아주 깊은 곳에 있는 그것을 향해 뻗어갈 수 있도록 스스로를 놓아주어라.
    끝도없고, 고갈되지도 않는 재능과능력, 그리고 지혜의 저장소가 당신의 내면에 있다.
    - 웨인 다이어의 『서양이 동양에게 삶을 묻다』중에서 - 

●  더 깊은 성찰
●  깊은 성찰을 하려면 사소한 것 하나하나의 상호관계를 예리하게 관찰해야 한다.
    '두 그루 나무 어느 하나라도 까마귀한테는 똑같지 않다.  나뭇가지 어느 하나라도 굴뚝새에게는 똑같지않다'고
     데이비드 웨이고너는 노래했다.  그는 또한 '나무든 가지든 그 존재를 그대가 잊었다면, 정녕 그것은 상실이다'
     라고 했다.
    - 프랜시스 웨슬리의 『누가 세상을 바꾸는가』중에서 - 

● 마음의 빚
●  지금 이순간, 당신 주변의 사람들을 떠올려보라.  그들이 얼마나 소중하고, 나는 그 사람들을 얼마나 아끼고 사랑
    하는지, 그리고 그들에게 얼마나 많은 마음의 빚을 지고 있는지 찬찬히 생각해보라.
    사랑만 해도 모자랄 시간에 작고 사소한 것 때문에, 혹은 알량한 자존심 때문에 다투고 화내고 고함치며
    서로 미워하기라도 하는 것처럼 으르렁댔던 그 순간들을.
    - 에릭 블루멘탈의 『1% 더 행복해지는 마음 사용법』중에서 - 

●  바로 지금, 여기
●  네가 꿈을 꾸지 않는 한 꿈은 절대 시작되지 않는단다.  언제나 출발은 바로 지금, 여기란다.
    때가 무르익으면, 그럴 수 있는 조건이 갖춰지면, 하고 마냥 미루다보면 어느새 현실에 파묻혀 소망을 잃어버리지.
    그러므로 무엇가 "되기(be)" 위해서는 반드시 지금 이 순간 무언가를 "해야(do)"만 해.
    서로 미워하기라도 하는 것처럼 으르렁댔던 그 순간들을.
    - 스튜어트 에이버리 골드의 『ping！』중에서 - 

●  아버지와 딸
●  좋은 아버지는 딸이 가치있는 사람이라는 인식을 심어주고, 딸은 이를 평생 기억하며 살게된다.
    이것은 딸로 하여금 혼자 설 수 있게 하는 힘의 원천이 된다.  아버지의 사랑과 지원은 딸이 스스로를 창조적으로
    표현할 수 있게 도와주고, 삶을 긍정적으로 진지하게 살아갈수 있게 해 주는 것이다.
    서로 미워하기라도 하는 것처럼 으르렁댔던 그 순간들을.
     - 플로렌스 포크의 『미술관에는 왜 혼자인 여자가 많을까?』중에서 - 

●  영혼의 우물
●  명상을 통해 오는 기쁨은 너무나 엄청난 것이다.  눈 둔덕에서의 어릴 적 경험이 자꾸 되살아났고, 만물은 저마다
    나름의 완전한 속에서 아름답게 빛나고 있었다.  세상 사람들이 추악하다고 보는 것속에서도 나는 영원한 아룸다움
    을 발견하곤 했다.  이러한 영적인 사랑은 내 모든 지각을 가득 채웠다.  여기와 저기, 그때와 지금, 너와 나라는
    모든 경계선이 사라졌다.
     - 데이비드 호킨스의 『의식혁명』중에서 - 

●  한계라는 것
●  대부분의 실패는 환경이 나쁘거나 실력이 부족해서라기 보다는 스스로 한계라고 느끼고 포기했을 때 찾아온다.
    자주 한계를 느끼는 사람들은 일에 실패했다고 느끼지 않고 자신을 실패자, 또는 패배자라고 단정한다.
    스스로 한계를 만들지 마라.  자신을 낮추는 데 익숙해지면 새로운 삶은 결코 찾아오지 않는다.
     - 류가와 미카, 쑤메이징, 장쥔의 『서른, 기본을 탐하라』중에서 - 

●  운동에너지와 사랑에너지
●  인간은 오래 상용해도 닳지 않는 일종의 기계다.
    물론 한계를 가지는 만큼 건강한 휴식도 필요하지만 대부분의 경우는 에너지를 사용함으로써 에너지를 얻는다.
    육체적으로 지쳐있을 때, 가장 좋은 처방은 30분 정도 운동을 하는 것이다.  마찬가지로 정신적인 권태는 단호
    한 행동이나 명쾌한 결심으로 치유된다.
     - 조지 레오나르드의 『달인-천 가지 성공에 이르는 단 하나의 길』중에서 - 

●  위대한 나
●  누군가의 꿈을 들여보면, 그가 어떤 사람인지알 수 있다.
    당신의 지금 모습은 당신이 과거에 꾸었던 꿈이다.  지금 당신 모습이 마음에 들지 않더라도 당신의 꿈은 당신이
    꾸었고, 그런 꿈을 꾸어오는 동안 현재의 당신이 만들어졌음을 기억하라.
     - 매튜 캘리의 『위대한 나』중에서 - 

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Cover Story

● 디자인경영의 미래 … 감성디자인 대가 도덜드 노먼 대담

'디자인이 모든 것이다！'
21세기 들어 대부분의 글로벌 기업이 자사 제품과 서비스 경쟁력 제고를 위해 전면에 '디자인 경영'을 내세웠다.
이전까지 기업들은 제품을 예쁘고 눈에 띄게 만들고 훌륭한 기능을 많이 넣어 팔면 되는 줄 알았다.
하지만 그게 아니었다. 작고 예쁜 디자인에 다양한 기능까지 탑재했던 수 많은 MP3플레이어는 직사각형의 아이팟
에 밀려 소리 소문없이 사려져 갔다. 고풍스러운 디장인으로 소비자를 유혹했던 에스프레소 기계도, 여러 기능을 첨
가해 첨단기기로 거듭났던 커피메이커도 단순한 모양의 캡슐커피에 기계에 밀려나는 것을 보면서 생각이 완전히
달라졌다. 고객이 만족하기만하는 제품이나 서비스로는 더 이상 시장에서 성공할 수 없다고 단언했다. 그는   
"사람을 행복하게 만드는 디자인을 구현해야 물건이나 서비스가 팔리는 시대" "소비자의 측면에서 단순한
만족을 주는 제품이 아닌 만족을 넘어서는 즐거움을 전달해야 한다. 

● 예를들면 현재 내가 사용(맥북, 맥 프로, 맥에어, 아이맥 등)하는 애플시리즈..

모니터와 본체를 하나로 연결하고 수많은 선들을 없앰으로써 소비자의 설치와 사용 경험을 단순하게 변화시키는 디자인.
모니터에는 음량이나 화면 발기 조절버튼은 물론 전원버튼 조차 없다. 전원버튼은 모니터 뒷면에 숨겨져 있다. 

● 즐거움을 선물하라. 
현재 디자인 경영의 주류는 '감성디자인(Emotional Design)' 이는 시장의 변화, 소비자의 변화, 그리고 가치의 변화
와 맞물린 꽤 심오한 흐름이다.

● 디자인 개념 흐름

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첫·번·째 ·이·야·기 올 댓 퍼스널 브랜드

1.  코카콜라를 선택하는 이유.
2.  퍼스널 브랜드가 경쟁력이다.
3.  1인기업의 핵심 전략, 퍼스널 브랜드.
4.  뿌리깊은 브랜드가 흔들림이 없다.
5.  브랜드 개발을 위한 자기 분석

두·번·째 ·이·야·기 성공한 사람, 성공한 퍼스널 브랜드
1.  오프라 윈프리의 '책과 희망'
2.  빌 게이츠의 '미래와 지식경영'
3.  잭 월치의 '도전과 구조개혁'
4.  안철수의 '공익과 기초'
5.  칼리 피오리나의 '강인함과 부드러움'
6.  공병호의 "1인 기업경영'
7.  한비야의 '자유로움과 열린생각'
8.  구본형의 '현명한 변화'

세·번·째 ·이·야·기 퍼스널 브랜드를 위한 일곱 가지 전략
1.  프로페셔널 전략
2.  워크프로세스 전략
3.  트레이닝 전략
4.  네트워크 전략
5.  프라미스 전략
6.  펀 전략
7.  라이프 스타일 전략

네·번·째 ·이·야·기 퍼스널 브랜드 강화를 위한 도구 모임
1.  이미지 마케팅
2.  커뮤니케이션 마케팅
3.  디지털 마케팅

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● Good Will Hunting, 1997

＊ 감독   구스 반 산트
＊ 출연   로빈 월리엄스, 맷 데이먼
＊ 개봉   1997 미국

☞ 리뷰보기

♥ 첫번째 만남, MIT교수 램보

♥ 두번쨰 만남, 심리학 교수 션

♥ 세번째 만남, 연인 스카일라
 

● My Name Is Khan, 2010

＊ 감독   카란 조하르
＊ 출연   샤룩 칸, 까졸
＊ 개봉   2010 인도

☞ 리뷰보기

♥ "My name is Khan. Iam not a terrorist"
   (내 이름은 칸입니다. 나는 테러리스트가 아닙니다.)

♥ "세상에는 두 종류의 사람이 있어. 좋은 행동을 하는 좋은 사람, 나쁜 행동을
     하는 나쁜 사람이 있다."

♥ 서양인들은 역사를 기원전(BC), 기원후 (AD)의 두 단계로 나눴다.
   하지만 이제 그들은 세단계로 나눈다. 9.11이후...... 


***** 짬짬이 정리해보겠습니다......

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♠ 위생안전기준 및 인증제도 도입
 
⊙ 위생안전기준 제정(06.6.29 『수도법』개정)
☞ 수도용 제품에서 유해물질 용출을 방지하기 위하여
    위생안전기준 제정
 * 중금속 및 VOCs 등 유해물질 44개 항목별 위생안전  
    기준 설정

⊙ 위생안전기준 인증제도 도입(10.5.25 『수도법』
    개정, 11.5.26 시행)

☞ 위생안전기준의 실효성 확보 및 수도용 제품의 품
    질관리를 위하여 인증제도 도입

☞ 수도용 제품의 제조·수입전에 위생안전기준 적합여부를 인증받도록 하여 부적합 제품의 제조 유통을 원천 차단

♠ 관계법령 및 추진 경과
 
⊙ 수도법 시행령 제24조에 수도용 제품 위생안전기준 마련 (2006.6.29)
⊙ 수도법 시행령 제24조, 재질에 따른 검사항목 설정 (2008.6.27)
⊙ 수도법 자재 및 제품의 위생안전기준공정시험방법 고시 (2009.4.14)
⊙ 수도법 제14조, 위생안전기준 인증제도 도입 (2010.5.25)
⊙ 수도법 시행령 제67조, "위생안전인증업무" 상하수도협회 위탁 (2010.11.26)
⊙ "수도용 자재와 제품의 위생안전기준 인증 등에 관한 규칙"에 관한 규칙 입법예고 (2011.2.15~3.7)

☞ 환경부령 제413호(수도용 자재와 제품의 위생안전기준 인증 등에 관한 규칙) 2011.5.25 일부 개정

위생안전기준_관보(제17515호).pdf

♠ 수도용 제품의 인증
 
⊙ 수도용 제품의 제조수입자에게 위생안전기준 인증 의무 부여 (법 14조 제1항)
    * 44개 항목별 위생안전기준 설명 (영 제24조 및 별표 1의 2)
⊙ 미인증 수도용 제품의 제조, 수입, 공급, 판매 금지 (법 제14조 제2항)
⊙ 수도 설치자에게 기준에 맞는 제품과 인증제품 사용 의무 부여 (법 14조 제3항)
    * 기존제품(영 제24조의 2) : KS,  우수한 단체표준, 단체표준(상하수도 협회), 환경표지, NEP, NEP 및
      기타 (ISO 9001)
⊙ 인증제품은 인증표시(KC)를 제품 및 포장에 표시 할 권한 부여 및 미 인증 제품에 인증표시 금지
    (법 제14조 제4항 및 제5항)

♠ 인증취소 및 인증업무 위탁
 
(1) 인증취소 요건 (법 제14조의 2 제1항)
⊙ 거짓이나 그 밖의 부정한 방법으로 인증을 받은 경우 (필수 취소 사유)
⊙ 인증 받은 내용과 다르게 수도용 자재나 제품을 제조하거나 수입한 경우

(2) 재인증 제한 (법 제14조의 2 제2항)
⊙ 인증이 취소된 날부터 6개월 이전에 재인증을 제한함.

(3) 인증업무 위탁 (영 제67조 제4항)
⊙ 위생안전기준 인증업무를 한국상하수도협회에 위탁함.

♠ 위생안전기준 인증 개요 및 법적근거
 
 ⊙ 인증개요
- 수돗물 생산·공급에 사용되고 있는 수도용 기자재의 국제수준화 및 우수성능자재의 사용 촉진을 통해 수돗물의 안전성
  확보 
- 위생안전인증제도 란 ?
   ☞ 인증기관인 한국상하수도협회에서 수도기가재 안전 성능과 제조자의 기술 능력과 생산체계를 종합적으로 심사하여
       위생안전 기준에 적합한 경우 안전인증표시(KC-Mark)를 사용하는 법정 강제인증 제도

⊙ 법적근거
- 수도법 제14조 (수도용 자재와 제품의 인증 등)
- 수도법 시행령 제24조(위생안전기준) 및 제24조의 (수도용 자재와 제품사용)

♠ 인증 업무 처리 절차
   http://kctap.or.kr 인용

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● 정부는 지난 12일 국무회의에서 2020년까지의 부문별·업종별·연도별 국가온실가스 감축목표안을 보고해 확정
   했다.  이는 2009년 11월 확정·발표한 국가 온실가스 감축목표에 따른 세부안으로 정부는 2020년 온실가스
   배출 전망치인 8억1천30만 CO2eq(6개 온실가스를 CO2로 환산한 양/ 톤) 대비 30%인 2억4천400만 CO2eqt
   을 감축한다는 목표를 세워놓고 있다.

● 각 부문별 감축목표 확정안(%)은 다음과 같다.

산업	전환	수송	건물	농림어업	폐기물	공공기타	국가전체
18.2	26.7	34.3	26.9	5.2	12.3	25	30

● 이들 업종의 감축 목표가 높게 설정돼 부담이 된다는 지적에 따른 것으로, 전기, 전자와 자동차 업종의 비에너지 회수
   책임은 현 자원순환법령 등에 따라 폐기물 부문이 담당토록 하되 추후 주체 변경에 관해 논의할 수 있도록 했다.

● 시멘트 업종에서 온실가스 배출량을 줄일 수 있는 슬래그시멘트 사용확대는 2012~2013년 단기 적용이 불가능하다
   는 지적을 반영, 단기 감축율을 2012년 0.5%에서 0.3%로 2013년 0.9%에서 0.5%로 조정했다.
   에너지다소비업종, 중소기업 등 취약분문에 대한 보완 대책도 하반기 중 마련할 계획이다.
   정부는 이에 따라 471개 업체별로 연내 이행계획서를 제출받을 예정이다. 

● 저탄소 녹색성장기본법에서는 일정량(연 12만5천 CO2eqt)이상 온실가스를 배출하는 업체에 대해 감축목표를 부여
   하고 이행 여부를 점검하도록 하고 있다.



● 정부 관계자는 "목표관리제 대상 업체의 감축목표는 실제 배출실적과 업종별 감축율을 비교해 합리적으로 정해질 것"
   이라며 "기업의 혼란이 없도록 지역 순회 설명회를 개최할 계획"이라고 말했다.

* 참조 : 중소기업뉴스 (2011.07.20) / 디지털 타임즈 (2011.07.20)
* 일부 발취하여 재정리 했음.

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● 국가통합인증마크(KC)의 필요성
우리나라에서 운영되는 인증제도는 법정인증과 민간인증을 모드 포함해 총 158개가 있습니다. "제품안전"이라는 똑같은
목적이더라도, 부처마다 인증마크가 달라 중복해서 인증받아야하는 불편함이 있었습니다. 그러다 보니 시간과 비용이 낭
비되는 것은 물론이고, 국가간 거래에 있어 상호 인증이 되지 않아 재 인증을 받아야 하는 등 국제 신뢰도 저하와 국부
유출의 문제를 가져왔습니다.
 
● 13개 법정강제인증마크가 국가통합인증마크 하나로 통합됩니다.

● 인증마크 통합 해외 사례

 

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● 노자가 말하는 리더십
♣ 훌륭한 지도자는 아랫사람들이 큰 일을 할 수 있도록 동기를 부여하는 사람이다. 그리고
    자기가 임무를 완성했을 때, 백성들 입에서 "마침내 우리가 이 일을 해냈다"고 자랑스럽
    게 말 할 수 있도록 하는 사람이다.
    - 노자

♧ 리더는 응당 잘못된 결정에 대해서는 본인이 책임지고, 옮은 결정은 직원의 공으로 돌
    리는 자세를 갖추고 있어야 합니다. 만약 이와 반대로 한다면 스스로 리더가 되기를 포기
    하는 것과 같습니다. 조그만 공을 가지고 부하 직원과 다투는 리더가 어찌 그들로부터
    신뢰와 존경을 받을 수 있겠습니까 ?

● 밤·낮에 꾸는 꿈의 차이
♣ 모두 꿈을 꾸지만 같은 꿈이 아니다. 밤이 되어 먼지 쌓인 후미진 곳에서 잠들어 마음을
    쉬는 자들은 깨어난 뒤 그 헛됨을 깨닫는다. 그러나 낮에 꿈을 꾸는 사람은 위험한 자들
    이다. 그들은 눈을 뜨고 그 꿈을 이루려 행동하기 때문이다.
    - TE 로렌스 

♧ 미래는 꿈꾸는 자의 것입니다. 그러나 실행이 없는 꿈과 비전은 망상에 불과합니다. 무조
    건적인 실행 또한 헛된 노력으로 귀착될 가능성이 높습니다. 꿈과 희망은 매일 매일의
    자그마한 실행으로 뒷바짐되어야만 비로소 놀라운 결과를 창출할 수 있습니다. 
    한눈 뜨고 낮에 꿈꾸는 사람들이 많아지면 세상은 살기 좋은 곳으로 바뀌게 됩니다.
 

● 서번트 리더십
♣ 위대한 리더는 책임을 질 때를 제외하고는 어떤 경우에도 그의 추종자들보다 자신을 더
    높은 곳에 두지 않는다.
    - 줄 오르몽(Jules Ormont)

♧ 이제 지위를 무기로 해서 직원들을 이끌 때는 지났습니다. 리더는 부하직원들이 성장할
    수 있도록 섬기는 역할, 권한은 위임하고 책임은 리더 본인이 지는 자세, 그리고 솔선수
    범을 통해 직원들을 이끌어 가야 합니다. 포천(Fortune)지가 매해 선정하는 '일하기
    좋은 100대 기업' 중 3분의 1 이상이 이와 같은 서번트 리더십 개념을 도입하여 관리
    자 교육을 하고 있습니다.

● 성공과 실패의 차이
♣ 어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실체 차이는 그 기업에 소속되어 있는 사람들의
    재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내느냐 하는 능력에 의해 좌우된다고 나는 믿는다.
    - 토마스 제이 왓슨 전 IBM회장

♧ 사람들이라는 자산은 개개인의 생산성 차이가 현격하다는 특징을 갖고 있습니다. 개인의
    생산성은 마음자세나 태도, 열정, 집중도 등에 따라 발휘되는 정도가 천자만별입니다.
    적절한 책임과 권한의 부여, 관심과 배려, 그리고 적극적 투자를 통해 조직원 모두의 재능과
    열정을 이끌어내는 것, 그 것이야말로 조직의 성패를 가르는 핵심 요소입니다. 

● 의사결정의 공식, P = 40-70
♣ 나는 공식 P=40-70을 자주 사용한다. P는 성공할 가능성을 나타내며 숫자는 요구된 정보의
    퍼센트를나타낸다. 맞을 가능성이 40~70% 사이에 들 정도로  정보가 모이면 직감적으로 
    추진하라. 맞을 기회가 40% 미만일 정도로 정보가 적으면 행동을 취하지 말라. 하지만 100%
    확실한 정보를 갖게 될 때까지 기다릴 수 만 없다. 왜냐하면 그 때가 되면 너무 늦기 때문이다.
    - 톨린 파월 전 미국 국무장관  

♧ 지나친 정보 수집, 즉 '분석 증후군'에 시달리는 사람들이 많습니다. 그러나 위험 부담을 줄인다
    는 이유 때문에 시간을 지체하는 것은 오히려 위험을 증대시킵니다.
    처음에 80% 옮은 것을 하는 것이 마지막 기회에 100% 정확한 것을 하는 것보자 낫다는 애기도
    있습니다. 실패를 두려워하지 않고 과담하게 의사결정하고, 그대로 실행함으로써 경험을 쌓아가는
    것, 그것이 성공으로 가는 지름길입니다.

● 버릴 것은 버려라.
♣ 위대한 기업이 되기 위해서는 기업과 경영자가 '그만두어야 할 목록'이 해야 할 목록'
    보다 훨씬 더 중요하다.
    - 짐 콜린스, Good to Great 저자
  
♧ 기업가 정신은 자연스레 사업 확장 욕심으로 발전될 수 있습니다. 그러나 욕심이 커지
    면 실패 위험이  커짐은 물론 옳지 않은 방법 동원과 같은 무리수를 둘 가능성이 커집
    니다.  일을 많이 벌이는 것이 아닌, 수확을 최대화하느느 것이 목적이어야 하는 만큼
    버릴 것은 과감하게 버리고 잘 할 수 있는 소수 핵심사업에 집중할 수 있는 현명한
    욕심쟁이 기업가가 되어야겠습니다. 

● 인간은 꿈을 먹고 사는 동물
♣ 인간은 꿈과 희망을 먹고 사는 동물이라고 한다. 꿈과 희망은 오직 인간만이 가지고 있는
    '보다 나은 바람'을 바라는 특권이다. 이 특권을 초월하는 것은 아무 것도 없다. 꿈과
    희망이 없는 사람에게는 내일도 없다. 내일은 '내일이 있다고 믿는 사람'에게만 있다.
    - 한국산업개발연구원 백영훈 원장 

♧ 모든 성공의 시발점은 미래에 대한 꿈과 희망, 그리고 의지와 믿음입니다. 나의 꿈과
    희망은 나뿐만 아니라 조직 전체의 성취 동기와 에너지를 낳고, 동기와 에너지는 실천
    을, 그리고 실천은 성공을 낳습니다. 3초라는 짧은 시간 안에 낙담과 좌절도 꿈과 희망
    으로 돌릴 수 있음을 상기하십시오.

● 물건 만들기는 사람 만들기다.
♣ 물건 만들기는 사람 만들기다. 물건은 기계가 만드는 것이 아니라 사람이 만드는 것
    이다. 사람을 올바르게 양성하지 않고서는 물건 만들기가 바르게 되지 않는다.
    이것을 머리로 생각하는 것 뿐만 아니라 손과 발을 써서 실제로 현장에서 실행해내는
    인재를 만드는 것이 중요하다.
     - 도요타의 인재 증시 경영

♧ 도요타 웨이의 핵심은 사람의 지혜를 모아 항상 개선하는 것이며, 그 밑바탕에는 사람
    에 대한 존중이 깔려 있습니다. (조 후지오 도요타 사장) 혁신적 신상품 개발, 품질
    제고, 고객 만족, 이런 모든 것은 사람 만들기의 후속 결과라는 것을 마음 속으로부터
    진심으로 깨닫고 실천에 옮기는 사람들이 많아지기를 희망합니다.

● 직원능력 이끌어내는 힘.
♣ 가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은 가장 뛰어난 아이디어를 가진 사람이 아니다.
    동료들의 머리와 능력을 가장 효과적으로 조율하는 사람이다.
    - 알톤 존스

♧ 마쓰시타 고노스케는 불확실한 기업 환경에서 장기적으로 살아남는 길은 직원 한 사람
    한사람의 지능을 100% 동원할 수 있느냐에 딜려맀다고 말했습니다. 몇몇 경영자들은
    본인이 가장 많은 것을 알고 있다고 우쭐대기도 합니다. 그러나 경영자가 누구보다도
    많이 알아야 할 것은 다음 아닌, '모든 직원들의 역량을 마지막 1%까지 완전히 발휘  
    할 수 있도록 해주는 방법'이어야 합니다.

● 발상의 벽에 부닥칠 때면
♣ 나는 발생의 벽에 부닥칠 때면 해변이나 강가로 나가 낚싯줄을 드리운다. 파도와 바람
    그리고 햇볕으로부터 아이디어를 낚을 수 있기 때문이다.
    - 토마슨 에디슨

♧ 신기하게도 일에 집중할 때보다는 혼자서 조용히 산책을 할 때 번뜩이는 아이디어가
    떠오르는 경험을 많이 하게 됩니다. 가장 게으럴 때 가장 창의적으로 바뀌는 일종의 
    아이러니 입니다. 황담함속에서도 꿀맛 같은 휴식 시간을 챙길 수 있는 사람이 그래
    서 현명한 사람입니다.
 

● 업무 자율성은 생산성.
♣ 부하직원을 리더로 키워주는 상사가 많아야 조직이 발전한다. 자율성이 보장된 집단이
    그렇지 않은 집단보다 생산성이 4배나 더 높다는 게 실험을 통해 밝혀졌다. 전 직원이
    리더처럼 행동해야 기업의 성과가 향상된다.
    - 미국 산타클라라대 경영대학원 학장, 배리 포스너

♧ 리더의 정의 중 빼놓을 수 없는 것이 성과 창출입니다. 직원 모두를 리더로 만들면, 그들
    모두가 각각 탁월한 성과를 창출하게 되어 당영히 조직 전체의 성과는 극대화 됩니다.
    다행히 지위와 관계없이, 그리고 타고난 능력에 관계없이, 리더십의 기본 원리만 배워서
    꾸준히 실천하면 누구나 리더가 될 수 있습니다.

● 미켈란젤로의 동기
♣ 미켈란젤로가 그의 가장 위대한 작품인 시스티나 성당의 600평방미터 넓이의 천장벽화
    를 그릴 때이다. 한번은 그가 받침대 위에 올라가 누워서 천장 구석에 인물 하나를 조심
    스럽게 그려 넣고 있었다. 그 때 친구가 다가와 이렇게 물었다. "여보게, 그렇게 구석진
    곳에 잘 보이지도 않는 인물 하나를 그려 넣으면 그 고생을 한단 말인가? 그게 완벽하게
    그려졌는지 그렇게 않은지 누가 안단 말인가?"
    미켈로젤로가 말했다. "내가 알지."

♧ 이런 내면적 동기부여를 '미켈로젤로의 동기'라고 부릅니다. 어느 조직에나 소수지만
    이런 사람들이 있습니다. 경험에 의하면, 이런 미켈란젤로 동기를 가진 사람들이 결국은 크게 성공합니다.

● 나는 아직도 지식에 배고프다.
♣ 경영자는 사업에 대한 지식 때문에 월급을 받지만 현명한 경영자는 자신이 모든것을 알고 
    있다고 생각하지 않는다. 따라서 이들은 고객과 직원, 동료들로부터 뭔가 새로운 것을 배우
    려고 끊임없이 노력한다. 이에 비해 자기가 다 알고 있다고 착각하는 경영자는 듣는데 너무
    인색한 반면 말하는 데는 너무 후한 경향이 있다. 
    - 리더십 앙상블에서

♧ 학벌이 좋은 사람, 지식을 갖춘 사람들 보다는  뭔가 부족하다고 스스로 느끼는 사람이 더 
    많이 배우고 더 많이 성취하는 사례를 쉽게 찾아 볼 수 있습니다. 많이 알고 있다는 '지적
    자만심' 혹은 아직도 배가 고프다는 '지적 호기심'을 가진 사람 중 어느 편이 미래 지식사회에서 경쟁력이 있을까요. 

● 역경은 몸과 마음 병 고치는 약
♣ 사람들이 역경에 처했을 때는 자신을 둘러싼 환경 하나하나가 모두 블리한 것으로 생각
    한다. 그러나 사실은 그것들이 몸과 마음의 병을 고칠 수 있는 힘과 약이다.
    약이 몸에 쓰듯이 역경은 잠시 몸에 괴롭고 마음에 쓰지만 그것을 참고 잘 다스리면
    많은 이로움을 얻을 수 있다.
    - 채근담

♧ 만약 당신에게 지금 감당하기 힘든 역경이 주어졌다면, 더 없이 소중한 선물로 생각하고
    진심으로 감사하십시요. 그러면 역경이 내리는 두 가지 선물을 받게 됩니다. 하는는 긍정적
    사고로 인해 역경이 쉽게 극복되는 것이고, 둘은 역경을 헤쳐 나가면서 삶의 귀중한 교훈을 얻게 되는 것입니다.
    리더는 실패와 역경을 먹고 자란다는 사실을 다시 한번 되새겨 보십시요.

 ● 못된 지도자와 위대한 지도자
♣ 못된 지는자는 백성들이 경멸하는 사람이요, 뛰어난 지도자는 백성들이 존경하는 사람이다.
    위대한 지도자는 백성들이 '아무나 할 수 없는 일을 했다' 고 말하는 사람이다.
    - 노자

♧ 위대한 리더의 반열에 오르기 위해서는 타인으로부터 존경을 받는 것(필요 조건)은 물론, 
    거기서 그치는 것이 아니라 범인들이 해내지 못하는 탁월한 성과를 창출해야(충분조건)
    합니다. '리더는 성과로 말한다는 사실'을 옛 성현도 이미 알고 있습니다. 

● 솔선수범과 자기희생의 리더십
♣ 아이젠하워 미국 대통령에게 친구가 리더십이 뭐냐고 물었다. 아이젠하워 대통령은 
    실을 책상위에 갖더 놓고 "당겨보라"고 했다. 그러자 실이 당겨져 팽팽해졌다.
    이번엔 "이걸 한번 밀어봐"라고 했다. 아무리 해도 실은 밀리지 않았다. 아이젠하워
    대통령은 리더십은 자기가 앞장서서 솔선수범하고 자기 희생을 하는 데서 나온다는
    것을 보여주었던 것이다.
    - 손병두 서강대 총장

♧ 리더는 뒤에서 전장(싸움터)으로 부하를 내모는 게 아니라 앞장서 솔선수범함으로써 동참을 이끌어내야 합니다.
    리더가 헌신하지 않는 일에 부하가 헌실할 리 없으며 열정을 갖지 않은 리더가 부허에게 열정을 요구할 수는 없
    습니다. 본인이 바른 길을 가지 않으면서 부하에게 올바름을 요구 할 수는 더 더욱 없음을 명심해야 합니다.

● 가장 존경받는 CEO를 뽑는 기준
♣ 우리 목록에 들기 위해서 리더들이 반드시 실천해야 할 덕목이 있다. 아이로니컬하게도
    투자가들이 금기사항으로 꼽는 항목이기도 하다. 그것이 바로 사랑에 빠지는 것 이다.
     - 포천 편집자가 말하는 가장 존경받는 최고경영자(CEO)를 뽑는 기준

♧ 가장 존경받는 기업이 되기 위한 필요요건 중 하나가 바로 가슴으로 경영하는 따뜻한 CEO
    라는 것을 알수 있습니다. 고객과 직접 대면하는 현장 종업원을 최고 자산으로 인정하고
    그들을 섬기는 사랑이 실천, 독자성과 자율성을 최대한 많이 부여하는 서번트 리더,
    이런 리더가 바로 최고의 리더로 인정받고 있습니다.

● 진정한 영웅은...
♣ 진정한 영웅은 수단과 방법을 가리지 않고서라도 다른 모든 이들을 능가하려는 것이 아니라
   어떤 희생을 치르더러도 다른 사람에게 봉사하려는 모습을 갖는다.
   - 리더스 다이제스트

♧ 리더십이란 '타인에게 바람직한 영향력을 행사하여 의도하는 바를 이루는 과정'입니다.
   오늘날 지위를 과시하고 권력을 행사한다 해서 바람직한 영향력이 생기지는 않습니다. 
   오히려 봉사와 책임, 올바른 인격과 품성, 솔선수범과 언행일치 등 의무를 다함으로써 
   신뢰에서 비롯된 영향력을 얻을 수 있습니다.

● 모두가 리더되는 조직
♣ 인텔에서는 회장부터 일선관리자에 이르기까지 모든 지도자가 자기 업무의 일환으로
    리더십을 가르쳐야 한다. 관리자의 경우 다른 사람들에게 리더십 기술을 가르치는데
    얼마나 적극적으로 참여하느냐에 따라 보너스 액수가 달라진다.
    - 리더십 앙상블

♧ 수 많은 조직이 곤경에 처하는 이유는 그룹의 요구를 모두 만족시킬 수 없는 한 사람의 
    리더에 의존하기 때문입니다.
    - 뉴옥대 Bill Starbuck 교수

☞ 학이시습 님 블로그 삽화로 보는 행경-리더십을 참고하였습니다. 

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☆ 2011. 07. 14(목) 14:00 중소기업중앙회2층 대회의실에서 직접생산확인기준 개정 관련 설명회를 개최하였습니다.
   - 중소기업제품 구매촉진 및 판로지원에 관한 법률 제9조에 의거. 
   - 주요내용 : 직접생산확인기준 추진 배경 및 작성요령 설명하였으며, 이를 정리하면 아래와 같습니다.
 
【작성 요령】

■ 직접생산 정의
○ 기존 내용을 참조하여 쉽게 이해할 수 있도록 보다 상세하게 작성
   해당 경쟁 제품의 원재료, 생산공정, 규격 등을 최대한 상세하게 기재하며, 원재료나 생산공정 등이 상이한 세부 제품이
   존재하는 경우 각각의 세부 제품별로 작성하여 이해의 편의를 도모.

■ 직접생산 확인 기준
○ 기존 제품별 직접생산확인기준과 아래의 항목별 작성요령을 참고하여 해당 제품의 직접생산 여부를 합리적으로 판단
   할 수 있는 기준으로 개선 또는 보완하되, 기준의 해석에 따른 논란을 방지할 수 있도록 세부적으로 작성.
   (반드시 표준도량형을 사용할 것)

○ 생산시설이나 생산공정, 기타 확인사항 등의 분량이 많거나 필요한 경우.
   별지로 세부 설명서 작성 (필요시 용에 대한 설명 포함)

1. 생산 공정 
☞ 공장등록증서의 5단위 산업분류번호 명기 (필요한 경우 세부 제품별로 기재)
● 산업분류코드 다운

☞  제품 생산을 위해 일정 면적 이상의 공장 면적 보유가 필요한 경우, 해당 공장면적이 공장등록증(또는 건축물관리대장)
     에 기재된 부지 면적, 제조설비면적 및 부대시설 면적 중 어느 면적을 기준으로 하는지 구체적으로 명기.

2. 생산 시설
☞ 직접생산 확인을 위해 필요한 생산시설 및 검사설비의 기능 및 용도를 설명하고, 최소 규모(규격) 및 용량, 수량 등을
    최대한 자세하게 설명. 
☞ 기존의 기준에 기재된 생산시설(검사설비)을 현실에 맞게 수정 또는 보완하되, 종류가 너무 많거나 필요한 경우(별지)
    를 활용하여 설명 가능.

3. 생산 인력
☞ 생산인력의 대표자 제외 또는 포함여부를 기재하며, 세부 품목별로 필요 생산인력이 다른 경우 세부 품목별로 생산직
    인원을 기재.
☞ 특별한 자격이 필요한 경우 자격증 보유 유무 등을 기재

4. 생산 공정
☞ 기존처럼 공정을 요약하여 기재하되, "직접생산정의"와 일치되도록 기재
☞ 기존의 전체 공정과 필수 공정 구분을 하지 않음.

5. 공정 세부 설명 (신규 추가)
☞ 생상공정을 어떠한 시설이나 설비 등을 활용하여 어떠한 방식으로 진행하는지 최대한 상세하게 설명.
    (필요시 세부 품목별로 구분하여 기재)
☞ 제품 또는 공정 특성상 외부 매입이나 외주가공의 인정이 필요한 경우 반드시 기재

6. 기 타
☞ 직접생산여부를 판단하기 위한 기타 내용 기재. 단 민수가 없는 품목의 경우 납품 실적 요구는 제외.
    * 예시 1) KS인증 : KS F 2356 필수 (필요시 기재)
    * 예시 2) 단체표준인증, 청소영업허가증, 가스요움 제조 허가증 등
    * 예시 3) 최근 3개월 이내 1건 이상의 납품실적증명과 이를 증빙할 수 있는 원자재 구입 실적

● 예시 자료 다운

● 공공구매지원팀 / www.kbiz.or.kr

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