에코스토리

삶은 어차피 연극인데

좀 멋들어지게 연극합시다.

마음의 도화지에 원하는 삶을 자꾸 그리다 보면

어느새 그 그림이 살아서 뛰어나옵니다.

이왕이면 다른 사람과 내가 함께 행복해지는,

그런 최고로 좋은 그림을 자꾸 그리세요.

☞ 멈추면, 비로소 보이는것들(혜민스님) 읽으며, 일부 발취 p200 / 500px.com(taufik sudjatnika)

2012년 연세대 경영대학 졸업식 축사(Dominic Barton) 영상 입니다.

☞ You Tube / jjw964님, YinseiBschool1님

1. 최고의 부자로 무덤에 가는 건 내게 중요하지 않다.  잠자리에 들기 전 '오늘 우리가 뭔지 중요한 걸 했구나'라고  말 할 수 있는것.  나에게 중요한 건 바로 이것이다.  - CNN 머니, (포춘) 1993.05.25

2. 내가 스물 세살때 내 몸값은 100만 달러 이상이었고,  내가 스물 네살때 몸값은 1,000만 달러 이상이었다.  스물 다섯 살 때는 1억 달러가 넘었다.  하지만 그건 중요하지 않았다.  돈 때문에 한 일이 아니었기 때문이다. - PBS, 괴짜들의 승리, 1996. 06

 3. 당시 리드 대학에서 진행하던 캘리그래퍼(서체, 손으로 그린 그림 문자) 강의는 아마 미국에서 최고 수준이었을 것이다.  나는 캘리그래피를 배워보기 위해 그 수업을 듣기로 마음 먹었다.  그것은 과학적인 방법으로는 포착할 수 없는, 아름답고 유서 깊고 예술적인 것이었다.

정말 매혹적이었다.  이런 것들이 내 인생에 어떤 실제적인 도움을 줄 거란 기대는 하지 않았다.  하지만 10년이 지나 우리가 매킨토시를 처음 설계했을 때,  그것들이 고스란히 발현되었다. - 불필요한 배움은 없다(Broad-Based Education), 스텐포드대 졸업연설, 2005.6.12

4. 스티븐 잡스가 애플 직원 6명을 데리고 나가 텍스트를 창업한 것을 두고 애플 경영진이 비난한 것에 대해 애플이 날 소유하고 있었는지 몰랐다.  그들은 날 소유할 수 없다.  나를 소유하는 건 나 자신이라 생각한다.  그리고 내 평생 다시는 내 기술을 발휘할 수 없다는 것은 말도 안 된다.  우리가 애플의 기술이나 독점적 아이디어를 가져가는 것도 아니다.   4,300명 이상의 직원이 있는 20억 달러 가치의 회사가 고작 청바지 입은 6명과 경쟁하지 못한다는 건 말도 안 되는 것 아닌가. - (뉴스위크), 1985.09.30

5. 당신이 지적했 듯, 난 이세상 누구보다도 더 많은 학교에 더 많은 컴퓨터를 지원해주었다.  절대적으로 확신하건대 이것은 결코 중요한 사실이 아니다.  가장 중요한 것은 바로 사람이다.  호기심을 자극하고 키워주는 사람 말이다.  기계는 사람이 하는 이런 일을 할 수 없다.  - 스미소니언 구술 및 영상 자료원, 1995.04.20

6.인생은 영원하지 않다. 다른 누군가의 삶을 살면서 시간을 낭비하지 말라.  다른 사람의 생각에 따라 살거나 타인의 신조을 빠져들지 말라.  다른 사람들의 의견에서 비롯된 소음이 여러분 내면의 목소리를 방해하지 못하게 하라.  가장 중요한 것은, 여러분의 마음과 직관을 따르는 용기를 갖는 것이다. - 타인의 삶을 살지 말라, 스텐포드대 졸업식 연설, 2005.06.12

☞ 스티브 잡스, 쌤앤 파커스, kiraly Sebastien, 공병호 경영연구소, Pink Martini-Ninna Nanna

맥킨지&컴퍼니(Mckinsey&Company)는 세계에서 가장 성공한 경영 컨설팅 기업들 중 하나다. 유수의 기업들부터 정부 기관까지 다양한 고객에게 서비스를 제공하고 있다.

'맥킨지의 컨설턴트는 회사의 이익보다 고객의 이익을 우선시한다''고객에 관한 어떠한 일도 외부에 발설하지 않는다''고객의 의견이 옳지 않다고 생각되면 이를 바로잡아 주고 언제든지 진실을 말한다'와 같은 맥킨지의 전문가 정신은 모두 마빈 바우어의 경영철학에서 나온 것들이다.

맥킨지의 비전，리더십，창의력，경영컨설팅의 모든 뿌리는 마빈 바우어라는 위대한 인물을 향하고 있다.

가장 유명하고, 비싸고, 비밀스럽고, 권위있고, 성공적이며, 신뢰도가 높은 동시에 미움과 질투도 가장 많이 받는 컨설팅 회사.

이 같은 경영철학과 역사를 한눈에 보여주는 책이 바로 '마빈 바우어,맥킨지의 모든 것(원제:McKinsey's Marvin Bower)'(엘리자베스 하스 에더샤임 지음,안진환 옮김,맥킨지 서울사무소)이다.

한주가 시작되는 월요일 이번주는 마빈바우어, 맥킨지의 모든것을 읽어보도록 하겠습니다.

"메라비언 법칙" 이란

서로 대화하는 사람들을 관찰한 결과, 상대방에 대한 인상이나 호감을 결정하는 데 있어 목소리는 38%, 보디랭귀지는 55%의 영향을미치는 반면, 말하는 내용은 겨우 7%만 작용함을 발견했다.

효과적인 소통에 있어 '비언어적' 요소가 치지하는 비율이 무려 93%나 된다는 것으로, 이를 '메라비언 법칙'이라고 한다. 캘리포니아 대학교 로스엔젤레스 캠퍼스(UCLA) 심리학과 명예교수인 앨버트 메라비언(Albert Mehrabian)이1971년 자신의 저서 "침묵의 메세지(Silent Message)에 발표하면서처음 알려졌다.

현재 설득, 마케팅, 광고, 프레젠테이션 등 커뮤니케이션과 관련된 모든 분야의 이론이 이 법칙을 기반으로 하고 있다.

즉 다른사람들과 대화할 때에는 목소리와 바디랭귀지로 소통하여야 더 효과적임.

☞ 500px(Moreno Geremetta) / 메라비언 법칙(나는 화려한 말보다 소박한 눈빛에 끌린다/허은아)

세상을 바꿀 수 있다고 믿을 만큼 미친 사람들이 결국 세상을 바꾸는 사람들이다.

- 애플의 1997년 광고 다른것을 생각하라 (Think Different)

A message from Tim Cook, Apple’s CEO.

Steve’s passing one year ago today was a sad and difficult time for all of us. I hope that today everyone will reflect on his extraordinary life and the many ways he made the world a better place.

One of the greatest gifts Steve gave to the world is Apple. No company has ever inspired such creativity or set such high standards for itself. Our values originated from Steve and his spirit will forever be the foundation of Apple. We share the great privilege and responsibility of carrying his legacy into the future. 

I'm incredibly proud of the work we are doing, delivering products that our customers love and dreaming up new ones that will delight them down the road. It’s a wonderful tribute to Steve’s memory and everything he stood for.

☞ apple, i3rd.net님

미국의 철강왕 카네기의 어린 시절 일화입니다.

어느날, 카네기가 공사 현장을 지나가다 현장소장에게 다가가 물었습니다.

"아저씨, 이 건물이 뭐예요?"

"앞으로 백화점도 들어오고 회사도 들어올 거란다."

"와 멋지다. 아저씨처럼 훌륭한 사람이 되려면 어떻게 해야 돼요?

"어, 그건 말이야 부지런해야 해"

"그건 저도 알아요. 그거 말고 뭐 다른 거 없니요?

"으음. 그래 너한테만 알려주마. 빨간옷을 입으렴."

"빨간 옷을요? 그게 무슨 말씀이세요?"

현장소장은 조금 떨어진곳에서 일하는 인부들을 가리키며 말했습니다.

"자 보렴. 저기서 일하는 사람들은 하나같이 칙칙한 남색 옷을 입고 있지? 그런데 저 사람은 빨간옷을 입고 있단다. 저 사람은 다른 사람하고 별 다를게 없지만 옷 색깔 때문에 늘 내 시선을 끌지, 조만간 나는 저 사람을 부소장으로 임명하려고 한단다."

새들은 

물기 어린 음표들을 하나씩 물고

헐벗은 내 영혼의

실삼나무를 떠난다.

사랑은 

봄밤에 꿈결같이 내리는 함박눈

내려서 탄식같이 스러지는

소망의 비늘이다.

☞ 이외수의 시 회복기 전문 / Kenny G - The Moment /Nejdet Duzen

야무진 사람이 되어라.

세상을 살아가면서 누군가를 대할 때 잊지 말아야할 것이 하나 있단다.  그것은 자기 감정을 쉽게 겉으로 드려내지 않는 것이란다.  아빠 말은, 네가 누군가에게 싫은 소리를 들었을 때 표전이 바뀌어 노골적으로 화를 내거나 반대로, 좋은 말을 들었다고 금세 표정을 풀어버리는 행동을 하지 말라는 말이란다.  그런 행동은 상대방에게 너를 다루기 쉬운 사람으로 보이게할 수 있어.  그리하여 꾀가 많은 사람이라면 그는 너를 이용하려 들지도 모른단다.

네가 이런 문제를 가지고 있다면, 성격탓으로 돌리지 말고, 마음을 다 잡고 노력해서 아무진 사람이 되도록 노력하렴.  잠시 아빠가 하는 방법을 알려줄까? 아빠는 화가 났을때 분노에찬 목소리로 당장 되받아 말을 하지 않고, 가만히 마음을 가라앉힌단다.  될 수 있으면 얼굴에 화를 나타내지 않고 말이야.  아빠는 오래전부터 이 방법을 사용하여, 지금은 불쾌한 상황에서도 내 감정을 잘 드러내지 않게 되었단다.

반대로 상대방이 야무지지 않았을 때는 그것을 이용하려하지마.  그때는 네가 당했을 때를 생각해서 상대방이 마음을 추스를 수 있도록 기다려주도록 하렴.

☞ 추석 끝자리에 책을 읽으며 일부를 발취. 필립체스터필드 (손영준/이일선)국민출판/ Bogdan Stegan(500px.com)